高(gāo)層房(fáng)屋建築工(gōng)程技(jì)術(sh±÷₹≥ù)管理(lǐ)要(yào)點

   伴随建築數(shù)量的(de)逐漸增多(duō<¶↓)，建築規模也(yě)在逐漸擴大(dà)，越來(lái)越多 ♣®‌(duō)的(de)高(gāo)層建築拔地(dì)而♦$起，在緩解土(tǔ)地(dì)資源緊張局面的(de)同時(sh®εí)，為(wèi)建築企業(yè)減少(shǎ€σ<o)了(le)投入成本，以此實現(xiàn)經濟利益最↑β大(dà)化(huà)。基于此，本文(wén)從(cóng¶'↕ε)高(gāo)層房(fáng)屋建築工(gō♣‌←ng)程技(jì)術(shù)管理(lǐ)的(de)重要(yào)性入手，通♠γσ(tōng)過對(duì)當前高(gāo)層 ∞房(fáng)屋建築過程中的(de)工(gōn •g)程技(jì)術(shù)管理(lǐ)問™≥≥(wèn)題分(fēn)析進行(xíng≥✘>γ)分(fēn)析，探究科(kē)學可(kě →₽✔)行(xíng)的(de)管理(lǐ)方法，以此保障建築施工(gōngα≤φ)質量，促進建築行(xíng)業(yè)的(de)健康穩定發展。

   社會(huì)經濟的(de)不(♦✔ bù)斷發展帶動了(le)建築行(xíng)業(yè)的(de)飛(fēi)∞±速進步，城(chéng)市(shì)土(tǔ)地(dì)資源的(♥ ↑∏de)緊張推動建築不(bù)斷向上(sh≤"<₹àng)發展，高(gāo)層房(fáng)屋建築✔☆≥工(gōng)程作(zuò)為(wèi)建築行(xíng)業(yè)的₩₩≥↔(de)核心內(nèi)容之一(yī)，成為(wè↔♠≥™i)了(le)城(chéng)市(shì)建築中最常見(jiàπ≈$n)的(de)工(gōng)程形式。由于高(gāo)層房( ₹ε‌fáng)屋工(gōng)程周期長(cháng)、任務重、難度大(dà ×σ)等特征，加之數(shù)量的(de)成倍增長(chá♣®ng)，一(yī)方面加劇(jù)了(le)建築工(gōng)程任務量，另一§±§<(yī)方面，也(yě)對(duì)施工(β∞gōng)技(jì)術(shù)管理(lǐ)提出了(le)更加嚴格的(de)要÷σ♠(yào)求。因此，施工(gōng)單位應對(duì)高✘✘(gāo)層建房(fáng)屋工(gōng)程↔§&£施工(gōng)技(jì)術(shù)管理(lǐ)問(wèn)題€ ±€加以重視(shì)，管控并化(huà)解其中的(de)± ✔÷安全風(fēng)險，旨在促進建築行(xíng)業(y‌₹↓è)的(de)健康穩定發展。

1、高(gāo)層房(fáng)屋建築工(gōng)程技(jì)術(sh↔$φ​ù)管理(lǐ)的(de)重要(yào)≠£π性 
建築工(gōng)程技(jì)術(shù)管理(l§"≤ǐ)作(zuò)為(wèi)高(gāo)層房(fá'‌ ∏ng)屋建築施工(gōng)中的(de)關鍵環節，高(gāo)效的↑"(de)管理(lǐ)有(yǒu)利于提高(gāo)建築企業(yè)的(de)經≥←ε‍濟收益，推動建築企業(yè)實現(xiàn) α未來(lái)可(kě)持續發展。由于高(gāo)層' σφ房(fáng)屋建築施工(gōng)中涉 ★及到(dào)數(shù)量巨大(dà)的(de)人$φ(rén)力、物(wù)力以及财力，因此∑ ←，要(yào)将建築工(gōng)程技(jì)術​ (shù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuòε♣)落實到(dào)實處，保證高(gāo)層房(fáng)屋建築施工(g☆™ōng)得(de)以有(yǒu)序開(kāi)展£ ₹↔。由于高(gāo)層房(fáng)屋建築工(gōng)程的(de)特殊性，₹∞÷加之我國(guó)建築工(gōng)程種類較多(duō)，其規模也(yěγ↔≤α)不(bù)盡相(xiàng)同，建築施工(gōng)中會(hα★uì)出現(xiàn)諸多(duō)因素影(yǐng)響，造成施工(α"gōng)工(gōng)期的(de)延長(cháng)或施工(gōn >✘​g)投入的(de)增加。為(wèi)了(le)λ®有(yǒu)效避免上(shàng)述問(wèn)題的(↑↑♣βde)出現(xiàn)，施工(gōng)單位應對(duì)建築施工(g↓≥ōng)技(jì)術(shù)進行(xíng)科(kē)學÷¥ 管理(lǐ)，從(cóng)而保證建築工(gōng✘ )程質量。特别是(shì)在工(gōng)期較緊☆↓§張的(de)情況下(xià)，保障工(gōng)程質量的(de)同↓±≈‌時(shí)控制(zhì)好(hǎo)工(gōng)♠→‍程成本，有(yǒu)效提高(gāo)整體(tǐ)工(gōng)♣•程進度，增加企業(yè)經濟效益。

2、當前高(gāo)層房(fáng)屋建築過程£¶∏中的(de)工(gōng)程技(jì)術(shùφπ↑)管理(lǐ)問(wèn)題 

2.1、缺乏完善的(de)技(jì)術(shù)管∑↑理(lǐ)體(tǐ)系
由于建築行(xíng)業(yè)的(de)管理(lǐ♣•")較為(wèi)松散，我國(guó)多(duō)數(£ ♥≥shù)工(gōng)程都(dōu)是(shì)以分(fēn)包形式派給其↕ 他(tā)施工(gōng)隊伍的(de)。不(b "♣∑ù)同的(de)施工(gōng)團隊在技(jì)術(shù×£π)的(de)使用(yòng)上(shàng)也(yě)有(yǒu "₩£)著(zhe)或多(duō)或少(shǎo)的(de)差異，建築行(xíng)​∑&♦業(yè)尚未形成統一(yī)的(de)建築施工(gōng)流程，對(duìσ♦♣→)建築質量的(de)标準評判也(yě)有(yǒu)著(zhe)較大ε®×(dà)的(de)差異。随著(zhe)社會(huì)經濟的(de)不(bùΩ≈↔)斷進步，建築已經不(bù)隻是(shì)為(wèi)人(rén)們遮風(f♠≈π ēng)擋雨(yǔ)的(de)栖身(shēn)之所，同樣也(yě)¶¶∏•是(shì)美(měi)學欣賞與實用(yòng)價值的(de)藝術(shù±→)體(tǐ)現(xiàn)。在如(rú)今的($ ™∑de)激烈競争中，建築技(jì)術(shù)不(bù)能(nεπ>≥éng)停滞不(bù)前，工(gōng)程管理(lǐ)者≤≥務必要(yào)對(duì)工(gōng)程進行(xíng)合理(lǐ)的★×(de)管控。但(dàn)是(shì)立足于當前的(de)建築技 ↔™(jì)術(shù)管理(lǐ)而言，我國(guó)尚未形成統一(yī)的(dπ<≤↕e)建築技(jì)術(shù)管理(lǐ)體(tǐ)系，對φ↕σ∞(duì)我國(guó)建築行(xíng)業(yè€​♦)發展造成極大(dà)影(yǐng)響。

2.2、管理(lǐ)目标的(de)缺失
在當前建築行(xíng)業(yè)內(nèi)，₩φ技(jì)術(shù)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)之間‌∑(jiān)職責劃分(fēn)并不(bù)明(míng♥↕≥↓)确，這(zhè)就(jiù)導緻工(gōnγδg)程技(jì)術(shù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)中發生(s®∞hēng)一(yī)些(xiē)難以解決的(de)矛盾，從(cóng)而拖↑α♥延施工(gōng)周期。工(gōng)程無法在規定時(shí)間∑•↓ε(jiān)內(nèi)完成，不(bù)僅會(♥←♦huì)影(yǐng)響企業(yè)經濟效益， ™™↕同時(shí)也(yě)會(huì)對(duì)建築質量造成影(yǐng)‍★¶₩響。由于施工(gōng)單位沒有(yǒu)做(zuò)到(dào'≠✘)實事(shì)求是(shì)，其施工(gōng)與實際管理(lǐπ )更是(shì)毫無銜接。由此可(kě)見(jiàn)，管理(lǐ)目标的(↕λde)不(bù)明(míng)确嚴重影(yǐng)響了(le)工(gōn€☆¥ g)程技(jì)術(shù)管理(lǐ)工(γ∏♠gōng)作(zuò)的(de)落實。

2.3、技(jì)術(shù)監督的(de)缺失
立足于當前高(gāo)層房(fáng)屋建築工(gōngγ↑)作(zuò)而言，多(duō)數(shù)施工(gōn×£g)人(rén)員(yuán)自(zì)身(shēn)素質較低(dī)。由于并∑‌‌未接受過系統的(de)專業(yè)知(zhī)識學習(xí)，技(jìλλ )術(shù)不(bù)過硬的(de)現(xiàn)象屢見(jiàn)不(b€$✔ù)鮮，這(zhè)就(jiù)對(duì)管理(lǐ)者的☆α(de)能(néng)力提出了(le)更✔☆§±高(gāo)的(de)要(yào)求。一(yī)旦技(jì)術(shù)監督§'不(bù)及時(shí)，就(jiù)會(huì)導緻施工(g♦ ₽ōng)中的(de)漏洞殘留，從(cóng)而為(wèi)整體(tǐ)工(δ→gōng)程施工(gōng)質量埋下(xi≠δ♣à)隐患。

3、高(gāo)層房(fáng)屋建築工↓™‌(gōng)程技(jì)術(shù)管理(lǐ≈£±)要(yào)點 

3.1、建立健全施工(gōng)技(jì)±✔₹∑術(shù)管理(lǐ)體(tǐ)系
為(wèi)了(le)進一(yī)步提升建築工(gōng)施工(gōβ★ng)中的(de)施工(gōng)管理(lǐ)水(÷γλ×shuǐ)平，國(guó)家(jiā)應制(zhì)定相(xiàng)關建≥®築法律，規範建築企業(yè)的(de)施工(gōng)行(xíng)為(wè®✘​i)的(de)同時(shí)，保證施工(gō✘&&↑ng)技(jì)術(shù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(dε₩€δe)順利開(kāi)展。建築企業(yè)應嚴格遵守國(guó)家(♣<δ↑jiā)出台的(de)有(yǒu)關法律，以γ↔建築規範約束自(zì)身(shēn)施工(gōng)行(xí®↑"ng)為(wèi)，在保證建築施工(gōng)質量與安全的(de)基礎上(¶¶€shàng)，制(zhì)定完善的(de)技(jì)術(shù)管理(lǐ)系×↔統。在建築施工(gōng)開(kāi)工(gōng)前，企業(yè)應将β‍有(yǒu)關審批材料遞交給相(xiàng)關管理(lǐ)↕¥÷↕部門(mén)，隻有(yǒu)審批通(tōng∑©•)過後，才能(néng)進行(xíng)施工(gōng)。

3.2、加大(dà)對(duì)施工(gōng)技(jì)術(shù)的(de≤×‌)管理(lǐ)力度
建築企業(yè)應定期對(duì)建築工(gōng)程施工(gōng)的(∑★≤de)各項環節進行(xíng)檢查，确立各項施工(gōng)技&ε(jì)術(shù)流程并建立專門(mén)的(de)施工(g‌ ∞ōng)檔案。作(zuò)為(wèi)高(gāo)層房(fáng)屋建築工(πγ♥ gōng)程技(jì)術(shù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(×∏€de)關鍵環節之一(yī)，建築企業(yè)應對(d £¥←uì)高(gāo)層建築工(gōng)程¥‌¥的(de)質量加大(dà)監管力度，切實保證高(gāo)層建築工(g≠©®ōng)程項目質量管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的↑'‍✘(de)順利進行(xíng)。企業(yè)應在施工(gōng)前®σ，對(duì)各項施工(gōng)圖紙(zhǐ)以及施工(gōng)方©≥÷案等進行(xíng)綜合審計(jì)，保證施工(gōng)圖紙(zhǐ)的(∏ ←&de)設計(jì)合理(lǐ)。從(cóng)根本上(shàng♣₹★)保證建築工(gōng)程的(de)質量，避免工(gōng)期延誤現(x∏§iàn)象發生(shēng)。在施工(gōng)過✔©程中，技(jì)術(shù)管理(lǐ)人(rén)員(yπ≤>uán)要(yào)對(duì)施工(gōng)材料進行  ≥(xíng)嚴格把關，做(zuò)好(hǎo)對(duì)隐蔽工(gōn‍σσg)程的(de)監管工(gōng)作(zuò)，加大(d♣‍≈®à)高(gāo)層建築工(gōng)程的(de)技(jì)術(shù)檢↕↕£查力度。結合各項施工(gōng)的(de)₽♣∑實際開(kāi)展情況對(duì)高(gāo)層建築工(gō&"♣ng)程進行(xíng)綜合評估，充分(fē∞λ n)保證建築工(gōng)程中各個(gè)施工(gōng)環節的(de✘§✔)技(jì)術(shù)監管及時(shí)有(yǒu)效，以此實±¶現(xiàn)整體(tǐ)建築工(gōng)程質量的(d♥£e)優化(huà)。

3.3、強化(huà)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)意識
管理(lǐ)人(rén)員(yuán)作σ↔(zuò)為(wèi)技(jì)術(shù)管理(lǐσ‍)工(gōng)作(zuò)中不(bù)可(kě)或缺的(de)重要(yào)★‍組成部分(fēn)之一(yī)，擔任著(zhe)執行(xíng)者的($‍₽≈de)角色，其管理(lǐ)水(shuǐ)平與自(z₽→≥ì)身(shēn)素質直接決定著(zhe)高(gāo)層建築工(gōng>☆​∞)程技(jì)術(shù)管理(lǐ)工(gōng &₩)作(zuò)的(de)效率與成果。建築市(shì)場(chǎng)作(zuò↑✔₽ )為(wèi)一(yī)個(gè)開(kāi)放(fàng)型市(shì)場(☆Ωchǎng)，企業(yè)應重視(shì)培訓工(gōng)作(zuò)的(d​∏Ωe)重要(yào)性，切實提升人(rén)員≠'↓ (yuán)的(de)專業(yè)能(néng)力，加&♠€強專業(yè)知(zhī)識的(de)學習(γαγxí)，針對(duì)不(bù)同崗位進行(xíng)專也(yě)£★內(nèi)容的(de)培訓教學，強化(huà)其施≥'©工(gōng)能(néng)力的(de)同時(shí)α↕，提高(gāo)施工(gōng)人(rén)員(yuán)自(zì)身(sε€₩hēn)素質。同時(shí)，建築企業(yè)要(yào'¶£)定期對(duì)技(jì)術(shù)管理₩↑♠(lǐ)隊伍進行(xíng)培訓，幫助技(₩₹jì)術(shù)管理(lǐ)人(rén)員(y‌©uán)了(le)解最新的(de)管理(lǐ)知(zhī)識，充分(fēn≥≈¥₩)了(le)解工(gōng)程技(jì)術(shù)管理(lǐ)工(gōng)♠α作(zuò)流程，圍繞重點展開(kāi)工(gōng)作(zuò)。力争建立∑∞一(yī)支優良的(de)管理(lǐ)團隊，提升企業(yè)競争力。

4、總結 
綜上(shàng)所述，建築企業(yè)應從(cón↔≈g)自(zì)身(shēn)入手，了(le)解工(gōng)程技(jì)術(¥☆shù)管理(lǐ)工(gōng)作(z♦♦♦uò)中存在的(de)不(bù)足，并對(duì)其進行(xíng)及時(s∑∑‍hí)的(de)調整與完善，以此提高(gāo)建築工(gōng)程技(jìΩ★>)術(shù)管理(lǐ)水(shuǐ)平，保證高(gāo)層房(© fáng)屋建築工(gōng)程質量與安全，促進社會(huì)的(de)健≈£≥康和(hé)諧發展。